| Pesquisa mostra que líder que pune se prejudica |
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| 01-Abr-2008 | |
Estudo realizado pela Universidade Harvard revela que não é apenas a
pessoa punida que é prejudicada com a atitude: num ambiente de
trabalho, o líder que costuma punir está fadado ao fracasso, o que
significa que o comportamento não traz benefícios a nenhuma das partes.
Os 104 participantes do estudo foram submetidos ao jogo de
videogame Dilema do Prisioneiro, que capta as tensões existentes entre
os interesses individuais e do grupo. "Vencedores não punem", disse o
co-autor, David G. Rand. "A punição pode levar a uma vingança, com
efeito destrutivo para todos os envolvidos".
"Punição Onerosa" foi o tipo de comportamento detectado, que se refere a uma situação em que o líder se dispõe a pagar um preço para punir o próximo. Punição O jogo inclui punição ao lado de itens como cooperação e defesa. Pares de estudantes jogaram repetidas vezes, para que a punição e a recepção dela pudessem ser analisadas. O resultado foi que os cinco primeiros colocados não usaram punições onerosas. Já aqueles que a usaram, tiveram pior desempenho. Além disso, a punição onerosa não deu mais retorno ao grupo. O estudo concluiu, então, que a punição não é uma medida efetiva para promover a cooperação, mas um resultado da necessidade de estabelecer uma hierarquia dominadora e defender o posto de liderança. "É uma forma de forçar a outra pessoa a fazer o que quer", disse outra co-autora, Anna Dreber. Nos jogos de cooperação, a punição onerosa é um comportamento autodestrutivo e prejudicial ao grupo. Mensagem Ainda de acordo com Anna, a pesquisa tem uma mensagem positiva: em um ambiente competitivo, os vencedores são aqueles que resistem à tentação de agravar conflitos, enquanto os perdedores punem e, assim, extinguem-se! |
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